何を実現する施策か
目的、対象顧客、既存事業との関係、期待成果を整理します。
New Initiative Launch Support
新しい取り組みを、構想で止めずに動き出せる形へ整える。
アイデア整理、市場確認、実行計画、社内体制、KPI、必要資料まで。次の一手を小さく始め、改善できる状態をつくります。
01構想を整理
02実行計画にする
03小さく動かす
新しい取り組みは、アイデアがあるだけでは動き出せません。目的、対象顧客、既存事業との関係、体制、予算、KPI、初期アクションを整理して、社内で説明できる形にする必要があります。
新規施策立ち上げ支援では、構想段階の相談から、調査、計画、初期実行、振り返りまでを整理し、実際に動き出せる状態をつくります。
- アイデアはあるが何から始めるべきか分からない
- 社内で説明できる計画に落とし込めていない
- 実行後の振り返り方まで決めたい
Common Challenges
このようなお悩みはありませんか？
新規施策は、最初から大きく始めるよりも、論点を整理して小さく検証できる形にすることが重要です。
新しい施策のアイデアはあるが、何から始めるべきか分からない
社内で説明できる計画に落とし込めていない
市場性や顧客ニーズを確認したい
担当者、スケジュール、予算、KPIが曖昧
既存事業とのつながりを整理したい
補助金や外部支援も含めて検討したい
施策を始めても継続できるか不安
実行後の振り返り方まで決めたい
Vision
この支援が目指すこと
構想を、説明できて実行できる施策へ
目指すのは、立派な企画書を作ることだけではありません。社内で合意でき、担当者が動けて、結果を見ながら改善できる初期施策に落とし込むことです。
既存事業とのつながりや補助金活用、Web導線、KPI設計も必要に応じて組み合わせます。
- —施策の目的と対象が整理されている
- —初期実行に必要なタスクが見えている
- —実行後の振り返り方が決まっている
Decision Points
判断するときに見るポイント
小さく試せるか
大きく始める前に、初期検証できる範囲と必要な準備を決めます。
続ける基準は何か
KPI、振り返り項目、継続判断の基準を先に置きます。
Service Details
支援内容
STEP 01
構想・目的整理
何を実現したいのか、既存事業との関係、対象顧客、期待成果を整理します。
主な内容
- 施策目的
- 対象顧客
- 既存事業との関係
- 期待成果
→ アイデアが説明可能な施策になります。
STEP 02
調査・仮説検証
市場、顧客、競合、類似事例、制度、実現可能性を確認します。
主な内容
- 市場確認
- 競合・類似事例
- 顧客ニーズ
- 制度・補助金の確認
→ 感覚だけでなく判断材料を持てます。
STEP 03
実行計画設計
施策内容、スケジュール、体制、予算、KPI、必要資料を整理します。
主な内容
- 実行計画
- スケジュール
- 体制・役割
- KPI・予算
→ 社内で合意し、動き出しやすくなります。
STEP 04
初期実行・立ち上げ支援
テスト施策、Webページ、営業資料、問い合わせ導線、運用手順などを整えます。
主な内容
- 初期タスク整理
- Web・資料準備
- 問い合わせ導線
- 運用手順
→ 小さく始めて、実際の反応を見られます。
STEP 05
振り返り・改善
結果の確認、改善テーマ、継続判断、次フェーズを整理します。
主な内容
- 結果確認
- 改善テーマ
- 継続判断
- 次フェーズ設計
→ やりっぱなしにせず、次の判断につながります。
Deliverables / Outcomes
成果物・得られる状態
- 施策コンセプト整理
- 市場・顧客・競合メモ
- 実行計画書
- 体制・役割整理
- KPI案
- 初期施策のタスク一覧
- 振り返りシート
Scope
支援範囲
支援範囲
- 施策コンセプト・対象顧客・提供価値の整理
- 市場・顧客・競合・類似事例の確認
- 実行計画、体制、予算、KPIの設計
- 初期タスク、Web・資料、振り返り方法の整理
Features
この支援の特徴
01
構想段階から形にする
まだ曖昧なアイデアも、目的と実行条件から整理します。
02
小さく始める前提で設計
大きな投資の前に、初期検証しやすい施策へ落とします。
03
関連支援を組み合わせる
市場調査、KPI、Web導線、補助金活用も必要に応じて接続します。
Recommended For
このような企業におすすめです
- 新しい事業や施策を立ち上げたい
- アイデアを社内説明できる形にしたい
- 市場性や顧客ニーズを確認したい
- 補助金も含めて進め方を検討したい
- Webや営業資料も含めて初期準備したい
- 実行後の改善サイクルまで設計したい
Use Cases
このような支援を行います
新サービスの初期立ち上げ
サービス内容、対象顧客、訴求、Web導線、初期KPIを整理し、動き出せる形にします。
販促・営業施策の立ち上げ
営業資料、問い合わせ導線、コンテンツ、振り返り項目を整え、施策を進めやすくします。
補助金を活用した新規施策
投資内容、制度活用、事業計画、実行体制を整理し、事業として進める準備をします。
FAQ
よくある質問
新規施策立ち上げ支援では何を支援しますか？
アイデア整理、市場確認、実行計画、社内体制、KPI、必要資料まで。次の一手を小さく始め、改善できる状態をつくります。
具体的にはどのような内容を依頼できますか？
構想・目的整理、調査・仮説検証、実行計画設計、初期実行・立ち上げ支援などを、現状に合わせて整理・設計します。
どのような成果物や状態を目指しますか？
施策コンセプト整理、市場・顧客・競合メモ、実行計画書、体制・役割整理、KPI案などを整理し、次の判断や実行に移りやすい状態を目指します。
相談前に準備しておくものはありますか？
現状の資料、WebサイトURL、施策メモ、数値資料などがあれば確認します。整理できていない段階でも、ヒアリングしながら課題と優先順位を一緒に整理できます。
どのような企業に向いていますか？
新しい事業や施策を立ち上げたい、アイデアを社内説明できる形にしたい、市場性や顧客ニーズを確認したい、補助金も含めて進め方を検討したいといった企業に向いています。
Process
ご相談から支援開始まで
01
ヒアリング
現在の課題感、進めたいこと、悩んでいる点を伺います。まだ整理しきれていない段階でも問題ありません。
02
現状整理
事業、施策、体制、数値、資料などを確認し、課題と優先順位を整理します。
03
方針提案
どこを見直すべきか、何を優先して進めるべきか、現実的な進め方をご提案します。
04
実行支援
必要な調査、設計、資料整理、導線改善、運用整備などを進めます。
05
振り返り・改善
実施後の結果を確認し、次に改善すべきことや継続運用の形を整理します。