最終成果は何か
売上、問い合わせ、商談、業務改善など、追うべき成果を先に定義します。
KPI & Visualization
数字を見るだけで終わらせず、次の行動につながるKPIへ整える。
KGI/KPIの整理、指標の分解、レポート設計、ダッシュボード、定例レビューまで。成果と現場の行動をつなぐ可視化を支援します。
01指標を整理
02成果を可視化
03改善を回す
数字を見ていても、次に何をすべきかが決まらないことがあります。アクセス数、売上、問い合わせ数、作業量などが並んでいても、目的や現場行動とつながっていなければ、改善の判断材料にはなりにくいからです。
KPI設計・可視化では、成果の構造を整理し、経営・管理・現場が同じ方向を見て改善できる指標と運用を整えます。
- KPIが多すぎて何を追うべきか分からない
- レポート作成が作業化している
- 定例会で次のアクションが決まらない
Common Challenges
このようなお悩みはありませんか？
KPIは数字を増やすためのものではなく、判断と行動をそろえるためのものです。
アクセス数や売上は見ているが、何を改善すべきか分からない
KPIが多すぎて、現場が何を追うべきか分からない
マーケティング活動の成果を社内で説明しづらい
レポート作成が作業化している
部門ごとの数字がつながっていない
ダッシュボードはあるが活用されていない
定例会で数字を見ても次のアクションが決まらない
経営、管理、現場で見るべき指標を整理したい
Vision
この支援が目指すこと
成果と現場行動がつながる可視化へ
目指すのは、きれいなダッシュボードを作ることだけではありません。事業目標から現場行動までをつなぎ、何を見て、誰が判断し、次に何を変えるのかが分かる状態をつくることです。
数字を追うこと自体を目的化させず、改善を促すKPIとして設計します。
- —KGI/KPIの関係が整理されている
- —役割ごとに見るべき指標が決まっている
- —定例レビューで次の行動が決まる
Decision Points
判断するときに見るポイント
先行指標は何か
成果が出る前に見るべき行動量、反応、進捗、品質指標を整理します。
誰がいつ判断するか
経営、管理、現場で見る数字と、定例レビューで決めることを分けます。
Service Details
支援内容
STEP 01
目的・成果構造の整理
何を成果とみなすか、事業目標と施策の関係を整理します。
主な内容
- 事業目標の確認
- 施策目的の整理
- 成果構造の可視化
- 現状指標の棚卸し
→ 数字を見る目的が明確になります。
STEP 02
KGI/KPI設計
経営目標、部門目標、現場行動に分解して指標を設計します。
主な内容
- KGI/KPI定義
- 指標ツリー作成
- 部門別指標の整理
- 行動指標の設計
→ 追うべき数字と役割が整理されます。
STEP 03
可視化・レポート設計
レポート項目、更新頻度、見せ方、共有方法を設計します。
主な内容
- レポート項目設計
- ダッシュボード項目案
- 更新頻度の整理
- 共有方法の整理
→ 社内で説明しやすくなります。
STEP 04
改善レビュー設計
定例会、判断基準、改善テーマの決め方を整えます。
主な内容
- 定例レビュー設計
- 改善テーマ管理
- 判断基準の整理
- 次アクション管理
→ 数字を見て終わりではなく、次の行動につながります。
Deliverables / Outcomes
成果物・得られる状態
- KGI/KPI整理表
- 指標ツリー
- レポート設計案
- ダッシュボード項目案
- 定例レビューの進行案
- 改善テーマ管理表
Scope
支援範囲
支援範囲
- KGI/KPIと指標ツリーの整理
- 役割別に見るべき指標の設計
- レポート・ダッシュボード項目案の整理
- 定例レビューと改善テーマ管理の設計
Features
この支援の特徴
01
数字と行動をつなぐ
見るべき数字を現場の改善行動に落とし込みます。
02
経営・管理・現場を分けて設計
立場ごとに必要な指標と粒度を整理します。
03
運用できる可視化を重視
ツール導入よりも、継続して見られる設計を優先します。
Recommended For
このような企業におすすめです
- KPIを見直し、社内で説明しやすい状態にしたい
- マーケティング活動の成果を見える化したい
- レポートを改善行動につなげたい
- ダッシュボードを活用できる状態にしたい
- 経営と現場の指標をつなげたい
- 定例会の改善サイクルを整えたい
Use Cases
このような支援を行います
マーケティングKPIの見直し
問い合わせ、商談、受注につながる指標を整理し、施策ごとの役割を見える化します。
月次レポートの改善
報告作業で終わらないよう、見る項目、判断基準、次アクションを整理します。
部門・現場の指標すり合わせ
経営が見る数字と現場が動くための数字を分け、改善会議で使える形にします。
FAQ
よくある質問
KPI設計・可視化では何を支援しますか？
KGI/KPIの整理、指標の分解、レポート設計、ダッシュボード、定例レビューまで。成果と現場の行動をつなぐ可視化を支援します。
具体的にはどのような内容を依頼できますか？
目的・成果構造の整理、KGI/KPI設計、可視化・レポート設計、改善レビュー設計などを、現状に合わせて整理・設計します。
どのような成果物や状態を目指しますか？
KGI/KPI整理表、指標ツリー、レポート設計案、ダッシュボード項目案、定例レビューの進行案などを整理し、次の判断や実行に移りやすい状態を目指します。
相談前に準備しておくものはありますか？
現状の資料、WebサイトURL、施策メモ、数値資料などがあれば確認します。整理できていない段階でも、ヒアリングしながら課題と優先順位を一緒に整理できます。
どのような企業に向いていますか？
KPIを見直し、社内で説明しやすい状態にしたい、マーケティング活動の成果を見える化したい、レポートを改善行動につなげたい、ダッシュボードを活用できる状態にしたいといった企業に向いています。
Process
ご相談から支援開始まで
01
ヒアリング
現在の課題感、進めたいこと、悩んでいる点を伺います。まだ整理しきれていない段階でも問題ありません。
02
現状整理
事業、施策、体制、数値、資料などを確認し、課題と優先順位を整理します。
03
方針提案
どこを見直すべきか、何を優先して進めるべきか、現実的な進め方をご提案します。
04
実行支援
必要な調査、設計、資料整理、導線改善、運用整備などを進めます。
05
振り返り・改善
実施後の結果を確認し、次に改善すべきことや継続運用の形を整理します。